News

Управления проектами по системе Agile предполагает следующие этапы работы проджект менеджера. Повторимся, что проджект менеджер в своей профессии ориентирован на людей. Необходимо с первых дней наладить коммуникацию и четко обозначить мотивацию каждого участника в реализации проекта. Главной задачей менеджера проектов является выполнение проекта в нужный срок, в указанном месте, при соблюдении определенных условий и т.д. Иными словами, специалист по проектам должен контролировать выполнение поставленной перед ним задачи с соблюдением всех требований. Одна из довольно новых, но уже очень востребованных IT профессий проектный менеджер это – должность менеджера проектов (Project Manager, PM).

Как стать project-менеджером с нуля

Больше подходит для команд, использующих метод управления канбан. Графический дизайн – это творческое и востребованное искусство, которое может приносить большой доход. В этой статье мы рассмотрим 10 популярных платформ, которые предлагают дизайнерам уникальные возможности для продажи своих творений. ❌ Неопытный менеджер выучил один способ получения трафика и предлагает его всем. Копирайтер-маркетолог с техническим образованием, опытом в продажах и маркетинге. Всегда в поисках лучших решений для достижения поставленных целей, и считает, что создание текстов — это симбиоз искусства и науки.

• А какой будет эта команда, какие в ней будут отношения, кто за что будет отвечать и т.д.
• Project Manager (проджект-менеджер, проджект) — это специалист, который управляет проектами.
• Может быть еще и официально account manager, полностью забирая на себе все коммуникации с клиентом, в том числе и по финансам.
• Предрасположенность к общению – отличный плюс, как вы поняли с предыдущего раздела статьи.
• Менеджеры проектов работают везде, где есть масштабные задания, которые требуют участия различных исполнителей.

Ключевые навыки менеджера в управлении проектами

«Привлекает возможность решать проблемы, это как адреналин». Представляем вашему вниманию третий материал из серии «Карьера в IT», в каждом выпуске которой мы рассматриваем одну из должностей в сфере разработки ПО. Данная часть цикла посвящена позиции Project Manager.

Преимущества проектного метода управления и его недостатки

Хороший Project Manager умеет выстраивать взаимодействие со всеми, а идеальный — гармонично объединяет всех в одну систему. Актуальным знаниям по проект-менеджменту, которые отвечают требованиям рынка, не учат в университетах. Если вы решили стать PM’ом, готовьтесь к тому, что новыми знаниями придется овладевать самостоятельно, и в основном нужно будет учиться на практике. Технический PM — это тимлид, на которого нагрузили больше бизнес и организационных вопросов. Такое может работать только в небольших проектах (максимум 3-4 человека в команде), иначе нагрузка будет слишком большая на одного человека.

На первом этапе хороший проектный менеджер задает много вопросов. Иногда занудных, иногда не в тему — но все это помогает лучше понимать задачу и предлагать решения. Все навыки идеального проектного менеджера взаимосвязаны. Чтобы стать PM-ом высокого уровня, мало иметь только прокачанные soft skills, нужно еще подтягивать технические и бизнес скилы. Также важно развивать в себе желание и стремление обучаться чему-то новому, и не бояться внедрять это на практике.

Такой переход позволяет не только углубить свои навыки в управлении проектами, но и развить стратегическое мышление и лидерские качества. Некоторые компании ищут одновременно и Junior-, и Senior-специалистов. Просто потому что есть разные проекты с разным уровнем задач.

По моему опыту, минимальный уровень владения английским для PM’а — Upper-Intermediate (B2). С уровнем ниже будет труднее работать, также будет много отказов при поиске работы. Кроме того, вам придется искать проекты, на которых вы нечасто будете общаться с заказчиком, или быть ассистентом старшего и более опытного РМ’а. Нетехнический PM занимается только организационной работой, общением с заказчиком и мониторингом проекта.

А еще научат использовать SCRUM, Waterfall и другие современные инструменты и подходы. В список soft skills, конечно, необходимо добавить лидерство, стратегическое видение, умение принимать правильные решения в нужный момент, умение выстраивать партнёрские отношения с клиентами. Есть костяк, без которого проектному менеджеру не обойтись. Оно может быть академическим, а может включать и курсы подготовки PM. Получается что управление проектом это все, что делает его руководитель/менеджер, чтобы проект был выполнен в срок, качественно и в рамках бюджета. Задача РМ – построить процесс работы над проектом с имеющимися ресурсами в рамках выделенного  бюджета,  определенных сроков и с оговоренным качеством.

Имея широкий запас английской лексики, вы с одним только названием сможете догадаться, какова суть той или иной методологии. Давайте еще раз пройдемся по все аспектам изложенного материала и выделим ключевые навыки менеджера проектов, которые делают его лидером. Применяйте эти рекомендации для достижения высот в современной профессии Project Manager в IT. Для успешной работы над проектом PM должен сосредотачиваться на общей картине — эффективной стратегии завершения проекта с нужным результатом.

Если вы пришли в роли джуна и классно проявляете себя, бизнесмен с удовольствием оплатит вам обучение, которое повысит уровень до миддла, а потом и до сеньора. Потому что чем больше вы умеете, тем больше результата принесете его бизнесу. Вы контролируете каждый винтик в этом огромной (или не очень) механизме. Наконец-то, внедряете реально эффективный тайм-менеджмент и начинаете делать крутые результаты в каждой сфере. Например, попросит специалиста прислать промежуточный вариант работы. Или рассказать, на каком этапе сейчас часть проекта — с скриншотами и пояснениями.

Например, если проект связан с облачными решениями, проектному менеджеру не обойтись без знаний в этой сфере, понимания, какие веб-сервисы существуют в том или ином облачном провайдере. Если проект связан с разработкой, оптимизацией или изменением кода, то, логично, что PM должен разбираться в коде, архитектуре, понимать жизненный цикл программного обеспечения (SDLC) и т. Эти знания необходимы, чтобы правильно определить цели проекта, собрать требования, донести задачи до команды, спланировать работу и прочее. Навыки проектного менеджмента остаются актуальными.

Часто специалисты из смежных сфер с опытом управления проектами начинают претендовать на подобные роли в ІТ. Но схожесть с другими руководителями проектов состоит только в менеджерских компетенциях. Всё-таки я придерживаюсь мысли, что должность PM в чистом виде — это стратегическая ошибка и гораздо полезнее иметь роль, которая в этой серии статей обозначена как Team Lead. Работать с PM-ами, которые не имеют технического опыта и не участвуют в разработке меня всегда раздражает.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .